― 医療安全を“現場任せ”にしないという選択 ―
医療安全は、本来「誰かの追加業務」ではありません。
しかし多くの現場では、
・通常業務＋委員会
・インシデント集計＋改善案作成
・責任は重いのに権限は弱い
という構造の中で、安全が回っています。
その結果、
・同じタイプの事故が繰り返される
・改善策が“紙の上”で終わる
・委員会が疲弊する
という状態が起きやすくなります。
私はこの構造そのものを見直す支援を行います。
何をするのか
✔ インシデントデータの構造分析
✔ 再発防止策の妥当性評価
✔ 委員会設計の見直し
✔ 医療安全体制の再設計提案
✔ 必要に応じた現場ヒアリング
“注意喚起”ではなく、
“仕組みの再設計”を行います。
何をしないのか
✖ 医療行為への直接介入
✖ 個人への責任追及
✖ 法的判断
✖ トラブル対応の代理
私は現場を裁く立場ではありません。
組織を強くする立場です。
このサービスが向いている組織
・事故が繰り返されている
・委員会が形骸化している
・改善が現場に定着しない
・安全を構造から見直したい
なぜ外部なのか
内部では気づけない前提があります。
役職・人間関係・慣習。
外部だからこそ、
構造をフラットに捉えられる。
医療安全を“努力”ではなく“設計”で守る。
それがこのパートナーの役割です。
契約形態
月額型の継続支援を基本とします。
委員会内での定期支援、分析レポート提出など、規模に応じて設計可能です。
最後に
私は“コンサルタント”というより、
医療安全の構造設計者です。
責任を現場に押しつけない。
事故を個人のせいにしない。
安全を「仕組み」で守る。
医療安全の在り方を、一度立ち止まって考えてみませんか💁♂️
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